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Améliorer la rétention des employés avant et après la réduction des effectifs

Dans les organisations de l'économie vers le bas oublie parfois que la rétention des employés est une question importante. Lorsque les organisations passer par le difficile processus de désengagement est naturel de négliger la nécessité d'élaborer des programmes rétention de l'intention de garder les gens à gauche heureuse et productive.

Ne devrait pas les employés qui ont survécu grâce à une réduction du travail sauvé? Peut-être, mais les employés qui voient leurs amis et collègues qui sera terrible et confuse. Je me demande si la société est toujours le meilleur endroit pour eux de continuer à sa carrière. Compte tenu de la possibilité d'aller quelque part qu'ils pensent est plus sûr, les employés peuvent commencer à être éteint et quitter le navire.

Comme toujours, les employés plus susceptibles d'avoir la possibilité d'obtenir un emploi ailleurs sont précisément ceux qui veulent au moins voir aller. Travail pour améliorer la rétention des employés après réduction du personnel est une initiative intelligente tactique. Dans cet article, nous montrerons comment.

Partir du bon pied

Entreprises ils font des choses juste avant la réduction des effectifs aura le moins de problèmes de rétention après la réduction des effectifs. La clé est d'impliquer employés dans le processus de réduction des effectifs, ont besoin de sentir que la réduction n'était pas avec eux pour eux.

Impliquer les salariés dans la réduction le personnel est contraire à l'intuition, la tendance naturelle est que les gestionnaires sont enfermés derrière des portes closes et appeler tous les plans. À tout le moins, très ouvert et une communication honnête, avant, pendant et après le processus de réduction permet de maintenir le moral. Encore mieux, c'est de demander aux employés pour leurs idées sur économiser de l'argent et générer de nouveaux revenus, non seulement vous avez de bonnes idées que démontrer aux employés que la réduction ne soit utilisée qu'en dernier recours.

Garder les employés engagés non seulement à améliorer le maintien, améliore la productivité à une réduction du nombre de fait que la productivité est plus importante que jamais.

L'information et l'engagement

Une autre façon d'améliorer la rétention est d'examiner ses employés pour savoir ce que vous aime, n'aime pas, des idées amélioration, afin que les employeurs n'osent souvent pas faire une enquête après la réduction du personnel, de peur que de recevoir de mauvaises nouvelles, mais est un moyen puissant pour attirer et de retenir ceux qui restent. Outre les questions de l'enquête toujours, vous pouvez poser des questions qui s'adressent spécifiquement aux savoir comment les gens se sentent sur le processus réduction des effectifs et de la vie dans l'organisation après la réduction des effectifs. Le processus d'enquête devrait inclure non seulement poser les bonnes questions, mais aussi analyser et publier les résultats et ensuite travailler avec la population à mettre en œuvre le changement.

Par exemple, l'équipe de Drake effectue consultation en ressources humaines un audit des ressources humaines mondiales pour une chaîne de restaurant et que la vérification comprenait un sondage auprès des employés. La société soupçonne que les gens n'étaient pas contents de leur salaire. Toutefois, l'enquête a montré que les gens n'étaient pas contents, qui vient de confondre. Les employés ne sais pas si je pourrais obtenir un bonus ou non et quelle base. La société n'a pas besoin d'augmenter la rémunération, il suffit de faire un meilleur travail de communication comment elle fonctionnait, ce qui est exactement ce qu'ils ont fait.

Excavation pour plus d'informations

Un autre des outils de base, mais est sous-utilisé des entrevues de départ. Quand quelqu'un est en marche après un événement réduction des effectifs, des ressources humaines devrait faire des entrevues de fin d'obtenir la compréhension de l'employé que possible.

Cependant, Comme pour les enquêtes, ne suffit pas de collecter les informations. Il est important que tous les six mois ou chaque année pour recueillir des données, un résumé des résultats et de communiquer aux employés ce qui est appris à partir des entrevues de départ. Puis, expliquez ce que vous faites en réponse à ce qu'il a appris. Si vous êtes incapable de synthétiser et de communiquer ou de ne pas rendre les employés changement positif est soupçonné de se cacher les résultats et toutes ses bonnes intentions annulée. En faisant ces choses, non seulement apporter les changements nécessaires pour améliorer de rétention, le simple fait d'écouter les employés engagés unités il est donc moins susceptibles de s'en aller.

Un client a demandé à l'équipe de consultants Drake les ressources humaines nécessaires pour mener des entrevues de départ en ligne et par téléphone pour les entreprises du centre d'appels en Amérique du Nord. Le client estime que le volume élevé des ventes est attribuable à la rémunération et les populations pauvres des compétences de supervision. Mais des entrevues de départ ont montré que les gens étaient effectivement en laissant tout simplement parce qu'ils n'aimait pas le travail. Ce résultat montre que le récent investissement dans la formation des superviseurs et d'indemnisation ne sont pas plus d'effet. Après l'intervention des ressources humaines consultation du client a changé son processus de recrutement pour s'assurer que les candidats aient un sens réaliste de l'emploi avant ils ont été embauchés. L'écoute des employés grâce à des entrevues de départ, et d'agir sur ce qu'on a appris, les centres d'appels a permis d'améliorer la rétention.

Le sentiment d'appartenance

Enfin, les organisations doivent rechercher dans une variété d'activités de promotion de la culture que de créer un esprit d'équipe. L' les gens vont rester à l'appui des membres de leur équipe, même quand les temps sont durs. Être dans une équipe peut améliorer le moral des gens et aider à mettre l'accent sur les objectifs grande. Vous n'avez pas besoin sophistiqués interventions de conseil en ressources humaines ou coûteux à créer un esprit d'équipe. Réunions pour discuter des objectifs communs, de célébrations repas de succès, et le groupe sont des moyens simples pour créer un sentiment d'appartenance.

Toutes les actions que nous avons analysées sont bonnes ressources humaines dans tous les processus temps. Quelles sont les sociétés oublient, c'est comment ces processus sont particulièrement utiles après un événement de réduction où le moral est fragile et l'organisation besoin des meilleurs absolue de chaque employé.

Drake approche

Drake a plusieurs décennies d'expérience à aider les petites et moyennes entreprises besoins en ressources humaines. Nous avons appris à prendre sur l'étagère et des solutions adaptées aux besoins opérationnels spécifiques du client parce que chaque entreprise a une certaine des problèmes spécifiques. Nous adoptons une approche consultative axé sur la production exponentielle d'impact ™ pour votre entreprise, à travers une relation à long terme. Notre approche consiste à aider à concevoir une meilleure gestion grâce à l'efficacité et l'efficacité de son peuple. Si nous ne pouvons pas faire cela, alors il devrait travailler avec nous!

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Temp agency
providing
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and recruiting services to assist organizations with their efforts to improve performance, productivity, and profitability.

what to do with GF’s no ambition 19 yo son when she thinks he needs more time to sort out life?

In the last month he has moved back after leaving by his choice 9 months ago, his 17 yo 9th grade drop out gf is 4 months preg, he works about 15 hrs week with his mother as direct boss. When he left the first time I was relieved because he was smoking pot in the house and drinking in his room that he shares with my son (three years younger). His mom blamed me for him leaving and kept trying to convince him to come back because he really couldn’t afford to live on his own or with roommates for that matter. Well, now he is back because he has dug himself into a financial mess with a baby on the way. I have asked his mother, my gf, what has he changed that he should be back in our house .. she says nothing, but, that he is still trying to figure things out. He has flunked out of comm. college, has no car so even his mom says how can he work more hours with no ride? I’m just disgusted with the whole mess but my gf seems to think I am making a mountain out of a molehill. Is the prob me?

Get out of the relationship, dude, I mean really. What I would do is kick the sons ass and tell him not to come back until he fixed his life, or in a coffin (sounds harsh I know).

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